Jedan dan u životu Product Owner-a
Da li ste se ikada zapitali kako izgleda jedan dan u životu Product Owner-a? Vežite se, jer vas vodimo kroz dinamičan i uzbudljiv tempo ove uloge.
Prvo, razbijmo jednu čestu zabludu. Biti Product Owner ne znači samo isporučiti aplikaciju ili digitalnu platformu. Nipošto. Radi se o mnogo više od toga. Radi se o tome da se poslovanje vodi ka zrelosti kroz isporuku proizvoda koji ne samo da zadovoljava potrebe korisnika, već su i usklađeni sa strateškim poslovnim ciljevima.
Kako izgleda tipičan dan Product Owner-a?
Dan počinje rano, standup sastankom. Tu Product Owner postavlja smer za dan koji je pred timom. Cilj je da se proveri da li je tim na dobrom putu i da se eventualne prepreke (one koje su u domenu PO-a, naravno) brzo uklone.
Ali to je tek početak. Najverniji saputnik tokom dana je product backlog. Ta „magična“ lista sadrži sve zadatke potrebne da se vizija proizvoda pretvori u realnost. I verujte, to je živa stvar — zahteva stalnu pažnju. Prioritizacija, redosled, ažuriranje… backlog je najbolji prijatelj Product Owner-a.
Kako dan odmiče, PO se nalazi u vrtlogu sastanaka i razgovora. Od pojašnjavanja pitanja development tima, do sastanaka sa ključnim ljudima u organizaciji — kalendar je popunjen do maksimuma.
U jednom trenutku PO sa developerima razrađuje detalje nove funkcionalnosti. U sledećem, razgovara sa business owner-om o planovima za sledeći release. Više uloga u jednom danu? Apsolutno.
Kao „šampion“ projekta, PO mora imati snažno poslovno razumevanje kako bi osigurao da proizvod ima prave funkcionalnosti, na pravi način implementirane. To zahteva duboko razumevanje korisnika i poslovnog konteksta.
PO mora biti dostupan svima kojima je potreban — od članova sprint tima do ključnih stakeholder-a u organizaciji i šire.
Dugoročna vizija i fokus na detalje
Agile razvoj se ne zaustavlja. Dok PO zatvara jedan sprint, stakeholder-i već gledaju unapred i razmišljaju o sledećem release-u.
Sposobnost da istovremeno zadrži dugoročnu perspektivu i fokus na detalje ključna je za ovu ulogu. To može značiti 20-minutni sastanak sa business owner-om o tome šta je sledeće na horizontu.
Novi release-ovi su česta tema razgovora, a PO mora biti sposoban da tehničke informacije prenese na razumljiv način.
Stakeholder-i ponekad žele da ubrzaju određene faze ili uvedu izmene. U tim situacijama PO mora imati jasan uvid u status projekta kako bi znao šta je realno izvodljivo u narednom sprint-u pre nego što preuzme bilo kakvu obavezu.
Nakon sastanka sa business owner-om, sledi konkretizacija dogovorenog — planiranje budućih sprint-ova i obezbeđivanje potrebnih resursa.
Testiranje, analiza i odluke
Naravno, nije sve samo planiranje i sastanci. PO se često bavi analizom rezultata testiranja, pažljivo posmatra svaki bug ili problem i donosi odluke u skladu sa strateškom vizijom proizvoda.
A kada se dan bliži kraju, PO zastane i osvrne se na sve što se dogodilo. Možda je bilo haotično, ali malo šta se može uporediti sa osećajem da ste za kormilom inovacije, pokrećete promene i stvarate nešto novo.
Najlepši deo posla?
Gotovo svakog dana, Product Owner mora izdvojiti vreme da razume potrebe i želje korisnika — kroz intervjue, analizu ponašanja putem analytics alata ili direktno posmatranje korisnika dok koriste proizvod.
Ovaj deo posla je, verovatno, i najzanimljiviji.
Eto — mali uvid u uzbudljiv svet Product Owner-a. Ova uloga nije za svakoga, ali za one koji su spremni da prihvate izazov, nagrade su velike.
Ako želite detaljnije objašnjenje uloge Product Owner-a, istražite dodatne materijale i edukacije koje vam mogu pomoći da dublje razumete ovu poziciju i njen značaj.