DEO 3

„Liderstvo je nešto što se zaslužuje, nešto za šta te drugi biraju. Ne možeš samo da dođeš i vičeš: ‘Ja sam vaš lider!’ Ako se to desi, to je zato što te drugi poštuju.„

Ben Roethlisberger, Pittsburgh Steelers quarterback

Nekada je neko rekao da pravo liderstvo proizlazi iz individualnosti koja se izražava iskreno — i ponekad nesavršeno. Jedno je sigurno: lideri treba da teže autentičnosti, a ne savršenstvu. Ali pitanje za vas je…

…da li ste pravi lider?

I ne, ovo nije trik pitanje.

Ako se sećate, u DELU 2 smo pokazali da novinari, diplomate, sveštenici, planinski vodiči, kockari i japanski zen budisti imaju nešto zajedničko — specifičnu osobinu koja ih čini liderima. Da biste imali manire džentlmena ili dostojanstvo kralja, morate naporno raditi i učiti sa strašću.

Biti lider nije nešto što dolazi lako. Ali ako želite da postanete izuzetan lider, postavite sebi pitanje:

„Koje vrednosti pokreću moj rad?“

Kao Scrum Master ili Product Owner, potrebno je da usvojite i živite principe liderstva. To nisu samo smernice — to je gorivo koje inspiriše druge da rade zajedno ka zajedničkom cilju.

Principi liderstva

Postoji mnogo principa liderstva i svi su važni, ali ovo su naši izdvojeni:

#1 Učite i budite radoznali

Kada govorimo o Scrum i Product Owner liderstvu, učenje je proces koji nikada ne prestaje. Lideri uvek traže sledeće unapređenje i radoznali su kada su u pitanju novi trendovi, mogućnosti i pravci razvoja.

#2 Liderstvo je uvek o ljudima

Komunikacione veštine su ključne za svakog lidera. Scrum Master koji ne komunicira sa timom, kao ni Product Owner koji nema kvalitetan odnos sa Scrum Masterom, vodi ka neuspehu. Kao lider, morate graditi kvalitetan odnos sa svakim članom tima. Uticaj (influencing) postaje sve važniji aspekt savremenog liderstva.

#3 Slušanje je sve

Postoji razlog zašto imamo dva uha i jedna usta. Slušanjem prikupljate vredne informacije i dubinski razumete potrebe tima. Aktiviranjem emocionalne i intelektualne inteligencije, zaista sagledavate strukturu i dinamiku tima.

#4 Poverenje se teško stiče, ali vredi

Zadobiti poverenje je jedan od najvećih izazova u liderstvu. Ako želite da ga steknete — prvo ga pružite drugima. Scrum Master, na primer, mora verovati timu i njegovoj sposobnosti za samoorganizaciju. Product Owner, kroz interpersonalne veštine i konkretne akcije, gradi poverenje klijenata i pokazuje da će isporuka biti u skladu sa očekivanjima.

#5 Podržite buduće lidere

Ovo je možda najplemenitiji cilj. Ako neko ima ambiciju da postane lider, pomozite mu i motivišite ga. Razmišljanje o budućnosti je važna osobina lidera. Lideri razumeju vrednost edukacije i razvoja talenata. Ne zaboravite: zadovoljan zaposleni = srećan zaposleni.

#6 Priznajte greške

Možda najvažniji princip. U dinamičnom poslovnom okruženju, poniznost je ključna. Greške nisu nešto loše — one pokazuju gde ste pogrešili i kako možete da se unapredite. Ne dozvolite da ljudi izgube poverenje u vas. Kada priznate grešku, u očima tima rastete. A to je ono što je zaista važno.

Koje vrednosti pokreću vaš rad?

Principi liderstva su ključni deo našeg Certified Agile Leadership kursa. Oni nam pomažu da se snađemo u kompleksnim okruženjima i vode naše odluke i ponašanje.

Za razliku od pravila, principi često nose određenu dozu dvosmislenosti. Na primer, „budi pravedan“ i „budi velikodušan“ ponekad mogu biti u suprotnosti — i upravo vas to tera da razmislite zašto donosite određenu odluku.

Principi podstiču odgovornost — vašu, ali i svih drugih lidera u organizaciji.

DEO 2
DEO 4