DEO 5

Menadžeri pale vatru ispod ljudi; lideri pale vatru u ljudima.

Kathy Austin, Management Consultant

Nije tajna da je lider pravi moderni Sensei. Posmatrajući njihovu ličnost, ponašanje i viziju, teško je ne poštovati energiju i volju kojom utiču na svet oko sebe. Biti potpun lider jeste umetnost. Ipak, mešanje osobina lidera i menadžera vrlo je česta pojava. U DELU 4 smo govorili o ključnim kvalitetima lidera, posebno u poslovnom kontekstu.

Lideri razmišljaju i govore o rešenjima. Pratioci razmišljaju i govore o problemima.

Da li se slažete sa ovom tvrdnjom? I možete li jasno razlikovati leadership od management-a?

Abraham Zaleznik, jedan od vodećih stručnjaka u oblasti psihodinamike liderstva, smatrao je da razlika između menadžera i lidera leži u njihovom odnosu prema haosu i redu. Menadžeri prihvataju procese, teže stabilnosti i kontroli i instinktivno pokušavaju brzo da reše probleme — ponekad i pre nego što ih u potpunosti razumeju. Lideri, nasuprot tome, tolerišu neizvesnost i nedostatak strukture i spremni su da odlože zaključke kako bi dublje razumeli situaciju.

Zaključak? Poslovni lideri imaju više zajedničkog sa umetnicima, naučnicima i kreativnim misliocima nego sa klasičnim menadžerima. Organizacijama su potrebni i menadžeri i lideri da bi bile uspešne, ali razvoj obe uloge zahteva manje oslanjanja na čistu logiku i planiranje, a više prostora za kreativnost i maštu.

Veliki lideri ne kreću sa ciljem da budu lideri. Kreću sa ciljem da naprave razliku.

Jeremy Bravo

Ključne razlike između menadžera i lidera

Pojmovi management i leadership nisu isti. Liderstvo zahteva navike i osobine koje prevazilaze klasične menadžerske dužnosti. I lideri i menadžeri upravljaju resursima, ali pravo liderstvo traži više.

#1 Jedinstvenost vs. kopiranje

Lideri su autentični. Svesni su sebe i grade sopstveni stil i identitet. Prijatno im je u sopstvenoj ulozi i spremni su da budu originalni i transparentni.
Menadžeri često oponašaju tuđe modele i ponašanja umesto da razvijaju sopstveni stil.

#2 Preuzimanje rizika vs. kontrola

Lideri su spremni da pokušaju nešto novo, čak i uz rizik od neuspeha. Razumeju da je neuspeh često deo puta ka uspehu.
Menadžeri teže minimizovanju rizika i kontroli problema.

#3 Odnosi vs. procesi

Lideri se fokusiraju na ljude. Grade poverenje i lojalnost kroz doslednost i ispunjena obećanja.
Menadžeri se fokusiraju na strukture, procese i sisteme koji omogućavaju postizanje ciljeva.

#4 Coaching vs. usmeravanje

Lideri razvijaju druge kroz coaching. Veruju da ljudi imaju odgovore ili mogu da ih pronađu. Vide potencijal i optimistični su u vezi sa razvojem tima.
Menadžeri delegiraju zadatke i daju instrukcije kako da se oni izvrše.

#5 Vizija vs. ciljevi

Lideri inspirišu ljude da budu deo nečeg većeg. Razumeju da timovi postižu više zajedno nego pojedinci pojedinačno.
Menadžeri planiraju, postavljaju i prate ostvarenje ciljeva.

Ako vas ne izaziva — neće vas promeniti

Da biste postali izuzetan lider, potrebno je da izađete izvan sopstvenih granica. To znači preispitivanje uverenja, načina rada i pristupa timu i poslovanju. Najpre — ne sumnjajte u svoju sposobnost da učite i razvijate se.

Ako želite podršku u razvoju liderstva i konkretne smernice za napredak, istražite naš CAL (Certified Agile Leadership) kurs.

Inspiracija: tekst by William Arruda, objavljen na Forbes-u.

DEO 4
DEO 6