Moderni Sensei: Završni zaključci
DEO 6
Efektivan lider razume da više zavisi od svojih ljudi nego oni od njega. Hodajte tiho.
Brian Tracy, worldwide Coach and Consultant
Stigli smo do poslednjeg segmenta naše priče pod nazivom Modern Sensei: Leadership. Ali, u suštini, ovo nije kraj — ovo je tek početak jedne uzbudljive (i često izazovne) avanture. I zapamtite: svako može biti lider. To nije preterivanje. Ali zahteva vreme, volju i veru da možete napraviti velike stvari — za sebe i za svoj tim. Biti kompletan lider je umetnost.
Evolucija lidera, šta definiše dobrog lidera, zašto su principi liderstva važni, koji su ključni kvaliteti lidera i kako razlikovati lidera od menadžera — sve su to osnovne teme za razumevanje ovog mindset-a. Hajde da se fokusiramo na nekoliko važnih zaključaka.
Liderstvo kao tajni začin
Podsetimo se da postoje različita mišljenja o tome ko je lider. Prema LinkedIn istraživanju, 35% ispitanika smatra da je lider kreativni vizionar i kreator zdrave radne kulture.
18% smatra da su lideri pokretači promena.
12% vidi lidera kao hrabrog i pažljivog učitelja.
Generalno govoreći — lider je osoba gladna znanja, iskustva i rada sa kvalitetnim ljudima, sa snažnim osećajem zajedništva.
„Liderstvo je rešavanje problema. Dan kada vojnici prestanu da vam donose probleme je dan kada ste prestali da ih vodite. Ili su izgubili poverenje da možete pomoći, ili misle da vas nije briga. U oba slučaja — to je neuspeh liderstva.“
Collin Powell
Veliki lideri imaju growth mindset i prenose ga na svoje timove. Takođe, koriste raznolikost timova stvaranjem sigurnog okruženja u kome se svi osećaju slobodno da doprinesu. Najnovije statistike pokazuju da samo 5% kompanija razvija liderstvo na svim nivoima. Takođe, često se pominje da veći broj žena u liderskim pozicijama donosi bolji ROI za akcionare. Ovi podaci jasno pokazuju da je potrebno više ulaganja u razvoj liderstva — i više prostora za žene u liderskim ulogama.
Sećate li se našeg opisa lidera?
Ukratko
Da biste postali dobar (a vremenom i izuzetan) lider, potrebno je da imate:
- entuzijazam deteta
- komunikaciju novinara
- elokventnost sveštenika
- razboritost diplomate
- dostojanstvo kralja
- hrabrost planinskog vodiča
- diskreciju advokata
- manire džentlmena
- radoznalost istraživača
- strpljenje japanskog zen budiste
Kada govorimo o Scrum liderstvu, jedno je sigurno — to je uzbudljivo i kontinuirano putovanje. Postoje tri vrste liderstva u Scrum kontekstu:
- Scrum Master vodi proces i organizacione promene
- Product Owner vodi proizvod i odgovoran je za njegov uspeh
- Development tim donosi odluke o dizajnu i tehnologiji
Da biste bili veliki lider — morate razumeti tim
Ovo je jedna od ključnih istina o liderstvu.
Da biste sebe nazvali pravim liderom, morate razumeti potrebe svog tima. Scrum Master se fokusira na procese i način rada tima, dok se Product Owner fokusira na komunikaciju i potrebe klijenata.
Ne sumnjajte u sebe — lider ste vi.
Ako vam je potrebna podrška u razvoju liderstva, naš CAL kurs sa Olafom Lewitzom može biti snažna smernica. Olaf je Agile Leadership stručnjak koji liderstvo živi u praksi i pomaže ljudima da razviju temelje snažnog i autentičnog liderstva.
Inspiracija
article written by Meredith Wailes published on Bloom Leadership and Roman Picher, published on Roman Picher