Razgovor sa: Olafom Lewitzom

Pitanje 1:

Zdravo Olaf. Možeš li da nas provedeš kroz svoj put ka liderstvu? Kako su te prva iskustva kao izviđača oblikovala i kako se to promenilo kada si postao direktor u softverskoj kompaniji?

Olaf:

Prvi put kada su me nazvali liderom bilo je dok sam bio izviđač. Prošao sam neku obuku koja je bila zabavna — iskreno, ne sećam se mnogo detalja, osim da smo dosta vremena provodili napolju. Bilo je zanimljivo. Bio sam samo dete i nisam ni razumeo šta zapravo znači reč „lider“.

Ali vremenom sam shvatio da postoji mnogo više od same titule — da liderstvo ima dublju dimenziju.

Mnogo godina kasnije postao sam „boss“ u jednoj softverskoj kompaniji. U početku je bilo teško. Nisam znao kako bi jedan boss trebalo da se ponaša, šta tačno da radi sa svojim zaposlenima, kako da ih vodi i kako da se ophodi prema njima. Nisam radio baš dobar posao — jer nisam znao da zapravo treba da vodim, a ne samo da upravljam.

Tek mnogo kasnije sam naučio kako da budem pravi, efektivan lider.

Šta sam naučio? I šta sada znam, a tada bi mi pomoglo?

Tvoj stil efektivnog liderstva zavisi od dve stvari:

• šta želiš
• gde se trenutno nalaziš

Ako znaš odgovore na ta pitanja, možeš da deluješ, reflektuješ i unapređuješ se. A zar to nije suština Agility-ja?

Pitanje 2:

Kako postati dobar Agile lider?

Olaf:

Postani jasniji u vezi sa tim ko si i šta želiš. Nauči kako da brineš o drugima, ali i da vrednuješ sebe i druge u sigurnom okruženju — tamo gde su iskreno izražavanje, duboko slušanje, zajedničko učenje i kreativni dijalog mogući.

Donosi jasne odluke. Isprobavaj stvari rano, uči iz njih, usvajaj ono što funkcioniše i prilagođavaj se svakodnevnom iskustvu tima.

Ovo novo razumevanje liderstva osvežiće i inspirisati tvoj način razmišljanja i ponašanja kao lidera.

Pitanje 3:

Kako donositi kvalitetne odluke u skladu sa organizacijom i njenim načinom rada? Može li se to naučiti?

Olaf:

Naravno da može!

Postoje alati i prakse korisne za svakog lidera, u svakoj organizaciji. Prvo treba da otkriješ kakav si ti lider. Zatim da naučiš što više o Agile organizacijama — kako ih kreirati, transformisati i održavati.

Upoznaj Agile leadership — šta to zaista znači i kako se primenjuje. Uči o Agile pristupima promenama — šta funkcioniše, a šta ne.

Započni svoje putovanje tako što ćeš promeniti način na koji se pojavljuješ u organizaciji. Stekni novu perspektivu o svom ličnom načinu vođenja. Razmisli kako kontekst utiče na liderstvo i kako tvoje liderstvo utiče na kontekst.

Postavi sebi pitanja:

• Koji stil vođenja je potreban za rast moje organizacije?
• Kakav lider želim da budem kako bih stvorio organizaciju kakvu želim?

Pitanje 4:

Koje korake bi preporučio nekome ko želi da unapredi svoje veštine Agile liderstva i izgradi visokoperformantan tim?

Olaf:

Učite o karakteristikama visokoperformantnih timova. Upoznajte tehnike koje pomažu lideru da bude prisutan, svestan i angažovan. Postoji mnogo takvih praksi — Gemba, Advice Process, Hawthorne efekat…

Izbegavajte preterani uticaj i mikromenadžment.

Istražite faktore koji utiču na organizacionu kulturu — kao što su Power Distance Index, organizacione strukture, liderska uverenja i ponašanja, industrijski kontekst.

Ali ono što je najvažnije: praktikujte svakodnevno ono što ste naučili — i pronađite sopstveni stil. To će osnažiti vašu nameru kao lidera.

Spoj Agile mindset-a i liderskog framework-a može pomoći pojedincima koji žele da unaprede svoje veštine liderstva — čak i u kompanijama koje još nisu otkrile Agile. Efektivan lider donosi novu perspektivu i može transformisati organizaciju — bez obzira da li je u softverskoj industriji ili nekoj drugoj oblasti.

Ovo je poziv na novu, inspirativniju verziju liderstva. Možda je pravo vreme da započnete to putovanje.

Ako želite da naučite konkretne prakse i alate koji će vam pomoći na tom putu, pogledajte Certified Agile Leadership kurs sa Olafom Lewitzom.