Jedno jutro tim se ulogovao na Daily Standup — a CEO je već bio tu. Kamera uključena, ruke prekrštene, došao da „samo sluša“.

Zašto je bilo čudno:

• Tim je od opuštenog postao ukočen
• Ljudi su počeli da reportuju CEO-u, ne jedni drugima
• Jedan developer se bukvalno uspravio kao na raportu

Šta je coach uradio:
Posle sastanka, kratki 1-on-1 sa CEO-om:
„Super je što te zanima rad tima — ali Daily je za njihovu sinhronizaciju, ne za performans. Ako želiš uvid, hajde da napravimo poseban feedback session.“

CEO je razumeo i povukao se. Sledeći Daily? Ponovo šale i normalna atmosfera.

Na Sprint Planning-u, Product Owner gleda board i kaže:
„Sve ove User Stories su važne. To nam je Sprint Goal.“

Zašto je bilo čudno:

• Sprint Goal treba da bude jedan jasan fokus
• Tim je gledao u plan koji ne može da stane u sprint
• Developeri su već mentalno birali šta će „slučajno“ ispasti

Šta je coach uradio:
Kratak reality check sa timom i PO-om:
„Šta donosi najviše value prvo? Ako ne možemo sve, šta je MVP za ovaj sprint?“

Scope je sužen, definisan je pravi cilj i sprint je imao smisla.

Retrospective je krenuo normalno, a završio se pričom o burnout-u, privatnim problemima i stresu.

Zašto je bilo čudno:

• Retro treba da se fokusira na način rada
• Granica između privatnog i poslovnog se zamaglila
• Ali emocije u sobi su bile realne

Šta je coach uradio:
Pauza:
„Vidim da ima mnogo toga iza ovoga. Retro treba da ostane fokusiran na rad, ali hajde da napravimo prostor i za wellbeing check-in.“

Uvedeni su odvojeni check-in razgovori. Tim je dobio prostor za deljenje, ali i fokus za rad.

Usred sprinta, dva developera su se posvađala oko sitnog feature-a.
Tehnička rasprava je brzo postala ego battle.

Zašto je bilo čudno:

• Konflikt je blokirao rad
• Nije više bio tehnički problem
• Napetost je rasla

Šta je coach uradio:
Jedno pitanje:
„Šta je važnije — da pobediš u raspravi ili da tim isporuči value?“

Tišina.
Dogovor.
Rad nastavljen.

Tim ponosno kaže:
„Mi smo Agile. Ne pišemo dokumentaciju.“

Zašto je bilo čudno:

• Agile ne znači bez dokumentacije
• Bitne odluke nisu bile zapisane
• Čak ni developeri nisu bili sigurni u zahteve

Šta je coach uradio:
Reframing:
„Agile nije anti-documentation. Agile je pro-value documentation. Pišemo ono što nam pomaže da radimo bolje.“

Tim je uveo laganu, praktičnu dokumentaciju.
Odjednom — jasnoća.