Agile za početnike: „Product Owner“ (2. deo)
Kako funkcioniše proces razvoja projekta/proizvoda?
Ceo proces je poput plesa u kome svi učestvuju. Tokom rada postoji stalna posvećenost zajedničkom angažovanju i donošenju najboljih mogućih odluka u datom trenutku. Dešava se da tim tokom procesa dobije nove informacije — tada zajedno diskutuju i odlučuju o narednim koracima.
Iako su svi članovi tima ravnopravni i imaju pravo da iznesu svoje mišljenje, Product Owner je odgovoran za isporuku proizvoda i maksimizaciju vrednosti koju Scrum tim donosi. Ukratko, Product Owner je CEO proizvoda.
Zato Product Owner definiše:
- Cilj – treba da bude realan, transparentan i jasan svima
- Zadatke (ŠTA treba uraditi) – kako bi se cilj ostvario, ali ne i pojedinačne zadatke članova tima (KAKO to uraditi)
- Rokove – detaljno na kratkoročno nivou (sprint), ali sa vizijom onoga što je izvodljivo u narednim sprintovima
- Prioritete – određuje redosled isporuke funkcionalnosti, od najvažnijih ka manje važnim
(„Ako je sve važno, ništa nije važno.“)
Proces razvoja proizvoda kroz tri sekvence
Razvoj proizvoda prolazi kroz tri ključne sekvence:
1. Transparentnost (Transparency)
Proces rada mora biti vidljiv svima u timu, kao i svima koji primaju rezultat rada. Slaba transparentnost vodi lošim odlukama i povećanom riziku.
2. Kontrola (Inspection)
Kontrola bez transparentnosti je beskorisna. Napredak ka cilju mora se pratiti često i detaljno, kako bi se potencijalni problemi uočili na vreme.
3. Adaptacija (Adaptation)
Kontrola bez adaptacije nema smisla. Ako se uoči odstupanje, potrebno je izvršiti adekvatnu prilagodbu.
Scrum način rada zasniva se na promenama i kontinuiranom unapređenju, zbog čega su poželjni osnaženi i samoorganizovani timovi. U tradicionalnim sistemima proces donošenja odluka traje dugo zbog rigidne hijerarhijske strukture, pa je prilagođavanje promenama sporo.
Agile timovi imaju prednost u kraćem time to market-u. Međutim, brzina nije primarni parametar — ključna je stvarna vrednost koja se isporučuje u fazama.
Postavljanje prioriteta: matrica vrednosti i rizika
Za određivanje prioriteta i procenu pomaže Matrica vrednosti i rizika (Values & Risks matrix).
Prioriteti se postavljaju na sledeći način:
- Visoka vrednost + visok rizik (inovacija)
Prvi prioritet. Cilj je smanjenje rizika. - Visoka vrednost + nizak rizik (unapređenje postojećeg proizvoda)
Drugi prioritet. Cilj je povećanje vrednosti. - Niska vrednost + nizak rizik (proizvod spreman za isporuku)
Treći prioritet.
Proizvode sa niskom vrednošću i visokim rizikom treba izbegavati.
Uloga Product Owner-a je izuzetno važna u Agile organizacijama, ali je i vrlo zahtevna. Zahteva lične kvalitete, znanje i veštine koje čine uspešnog Product Owner-a.
Vratite se na 1. deo.
Ako želite da naučite kako da postanete uspešan Product Owner…