U Agile okruženju poverenje, autonomija i jasnoća nisu stvar izbora. Ali čak i u organizacijama koje tvrde da rade po Agile principima, mikromenadžment se često neprimetno uvuče i počne da usporava napredak. Većina ljudi prepoznaje očiglednu verziju — menadžera koji kontroliše svaki zadatak.
Međutim, postoji i suptilniji oblik koji je mnogo teže uočiti: pasivni mikromenadžment. Na površini deluje kao podrška, ali ispod stvara konfuziju, stres i blokade u donošenju odluka.

Šta je pasivni mikromenadžment?

Pasivni mikromenadžment se dešava kada menadžeri zadržavaju kontrolu kroz suptilna ponašanja — stalna javljanja, nejasne poruke i beskrajne statusne provere — umesto direktnih instrukcija.

Tipični primeri:

• Beskonačne poruke tipa „Samo proveravam…“
• Traženje izveštaja o napretku više puta dnevno
• Nejasne, ali stresne rečenice poput „Tu sam ako vam zatrebam“
• Izbegavanje jasnih odluka koje su timu potrebne da bi nastavio dalje

Ovakav pristup stvara tenziju bez otvorenog konflikta — a u Agile timovima ta tenzija usporava sve.n.

Četiri tipa mikromenadžmenta (i gde se uklapa pasivni)

Vrsta	Karakteristike	Uticaj na tim
Aktivni mikromenadžment	Direktan i stalni nadzor	Frustracija, nizak nivo autonomije
Pasivni mikromenadžment	Suptilan pritisak, nejasne provere	Konfuzija, stres
Previše uključen menadžer	Umešavanje u svaki detalj	Spor napredak, iritacija
Nedovoljno uključen menadžer	Hands-off pristup, pa kasnije oštra kritika	Nesigurnost, pad angažovanja

Razumevanje gde se vaš tim nalazi na ovom spektru prvi je korak ka zdravijem liderstvu.

Zašto pasivni mikromenadžment šteti Agile timovima?

1. Konfuzija: nejasna očekivanja vode u rasipanje energije

Tim dobija poruke poput „Radite na funkcionalnosti“.
Rezultat: dupliranje posla i gubitak fokusa.

71% zaposlenih kaže da mikromenadžment ometa njihov rad (Terryberry, 2023).

---

2. Stres: stalni nadzor ubija kreativnost

Dizajner dobija više poruka dnevno „Kako ide?“.
Umesto poverenja, javlja se osećaj kontrole.

73% zaposlenih prijavljuje glavobolje, a 68% umor zbog stresa izazvanog mikromenadžmentom (Washington University TL Center).

---

3. Spore odluke: izbegavanje jasnoće koči isporuku

Tim čeka odobrenja koja nikad ne dolaze.
Rad stoji.

Timovi pod mikromenadžmentom imaju 15–20% nižu produktivnost (LinkedIn).

---

4. Nizak moral: poverenje opada

Tim prestaje da preuzima inicijativu jer povratne informacije dolaze kasno ili su nejasne.

70% zaposlenih kaže da mikromenadžment ruši moral (Helpside).

Agile se zasniva na ownership-u i osnaživanju. Kada se pojavi pasivni mikromenadžment, te vrednosti polako nestaju.

Kako zaustaviti pasivni mikromenadžment i obnoviti poverenje

Ne možete rešiti problem o kojem se ne govori. Evo konkretnih koraka:

1. Tražite jasne ciljeve

Fokus na ishod, ne na aktivnosti.
Primer:
„Možemo li definisati tri glavna prioriteta za ovaj sprint da bismo ostali fokusirani?“

2. Postavite granice za update-e

Dogovorite ritam komunikacije.
Primer:
„Poslaću jedan detaljan update u 15h svakog dana.“

3. Predložite strukturirane check-in sastanke

Zamenite nasumične poruke redovnim sync-ovima.
Primer:
„Hajde da imamo 30-minutni pregled sredom umesto sporadičnih poruka.“

4. Komunicirajte otvoreno

Objasnite kako stil utiče na rad.
Primer:
„Česte nejasne provere nas usporavaju — možemo li se dogovoriti oko jasnijeg pravca?“

5. Gradite vidljivost, ne kontrolu

Koristite Agile alate za transparentnost.
Primer:
„Sve update-e ćemo postavljati na board, pa će napredak biti vidljiv svima.“

Zaključak: vodite poverenjem, ne kontrolom

Pasivni mikromenadžment retko dolazi iz loše namere — obično dolazi iz straha od gubitka kontrole. Ali u Agile svetu kontrola ne donosi uspeh. Poverenje, jasnoća i osnaživanje donose.

Efikasan Agile lider zna kako da stvori sigurnost bez gušenja autonomije — da vodi kroz ishode, a ne kroz mikro-upravljanje.

Upravo to je fokus Certified Agile Leadership (CAL) treninga:

• kako zameniti kontrolu jasnoćom
• kako preći sa upravljanja na liderstvo
• kako izgraditi timove koji funkcionišu na poverenju

Ako želite da razvijete takav stil liderstva, pogledajte naredne termine i pridružite nam se.