Mit: Scrum Master je menadžer

Istina: Scrum Master nije menadžer. Ovo je verovatno najveća zabluda.
U Scrum okruženju, Scrum Master je servant leader i facilitator, a ne klasičan šef. Ne dodeljuje zadatke niti upravlja opterećenjem tima. Umesto toga, pomaže da se stvori okruženje u kojem tim može da se samoorganizuje, rešava probleme i isporučuje vrednost.

U praksi, Scrum Master:

• pomaže timu da razume i primenjuje Scrum
• coach-uje tim ka unapređenju
• uklanja prepreke koje usporavaju rad

Njegova uloga je podrška, a ne kontrola.

Mit: Scrum Master radi posao umesto tima

Istina: Scrum Master ne radi posao tima.
Ova zabluda često nastaje jer Scrum Master facilitira Daily, Sprint Planning, Retrospective i druge event-e. Međutim, njegova uloga je podržavajuća, ne izvršna.

Možemo ga zamisliti kao baštovana:
on stvara uslove za rast (proces, okruženje, uklanjanje prepreka), ali tim je taj koji radi i isporučuje.

Mit: Scrum Master samo vodi sastanke

Istina: Facilitation sastanaka je samo mali deo posla.
Najveći deo rada dešava se “iza scene”:

• unapređenje timske dinamike
• razvoj saradnje
• jačanje samoorganizacije
• rad sa stakeholder-ima
• unapređenje načina rada

Scrum Master je često “lepak” koji drži sistem funkcionalnim.

Mit: Scrum Master mora da ima sve odgovore

Istina: Scrum Master ne mora da ima sve odgovore.
Njegova uloga je da postavlja prava pitanja i vodi tim ka rešenjima. On je više coach nego problem solver.

Cilj je da tim postane samostalan u rešavanju problema, a ne zavisan od Scrum Master-a.

Mit: Scrum Master je odgovoran za uspeh ili neuspeh tima

Istina: Tim je odgovoran za isporuku.
Scrum Master pomaže timu da radi efikasno, ali ne nosi na svojim leđima rezultat.
On stvara uslove za uspeh — ali tim je taj koji isporučuje.

Slično sportskom treneru: trener vodi i podržava, ali tim postiže poene.

Mit: Scrum Master radi samo sa development timom

Istina: Scrum Master radi sa celim sistemom.
Pored rada sa development timom, blisko sarađuje sa:

• Product Owner-om
• stakeholder-ima
• liderima u organizaciji

Često je most između tima i organizacije i pomaže širenje Agile mindset-a.

Mit: Scrum Master je “Agile policija”

Istina: Scrum Master nije policajac.
Ne nameće pravila autoritetom, već pomaže timu da razume zašto prakse postoje i kako im pomažu.

Radi kroz coaching, facilitaciju i refleksiju — ne kroz kontrolu.

Mit: Bilo ko može biti Scrum Master

Istina: Tehnički može — ali ne može svako biti dobar Scrum Master.
Potrebne su veštine kao što su:

• facilitation
• coaching
• razumevanje timske dinamike
• rad sa konfliktima
• sistemsko razmišljanje

Dobar Scrum Master može značajno unaprediti način rada tima.

Mit: Scrum Master je tu samo za Sprint Planning

Istina: Uloga traje tokom celog Sprint-a.
Scrum Master:

• podržava Daily
• uklanja prepreke
• radi sa stakeholder-ima
• unapređuje procese
• pomaže timu da uči i napreduje

Njegova uloga je kontinuirana, ne vezana samo za jedan event.

Mit: Scrum Master ne treba tehničko znanje

Istina: Ne mora biti developer, ali razumevanje tehnike pomaže.
Osnovno tehničko razumevanje olakšava:

• komunikaciju sa timom
• razumevanje prepreka
• rad sa stakeholder-ima

Ne mora da kodira, ali treba da razume kontekst rada tima.