Istina iza „agile-washinga“ i uspešnih transformacija

Agile je postao jedna od najčešće korišćenih i često pogrešno shvaćenih reči u današnjem brzom poslovnom okruženju. Svaka kompanija želi da „bude agilna“, ali mnoge i dalje nisu sigurne šta to zaista znači. Verovatno ste već čuli rečenicu:

„Agile je samo waterfall sa sticky beleškama.“

Ako ste ikada sedeli na „sprint planning“ sastanku koji je sumnjivo ličio na gantogram sa novim nazivima, ovaj tekst je za vas.

Hajde da razložimo odakle dolazi ova zabluda uz uvide iz State of Agile Report 2025 i da istražimo šta zapravo čini uspešnu Agile transformaciju, zašto mnoge ne uspeju i kako da izbegnete klasične zamke. Na kraju će vam biti potpuno jasno zašto mentor ili Agile coach nije luksuz, već strateška prednost.

Odakle dolazi kritika „Agile sa sticky beleškama“?

Ova fraza se često pripisuje Ronu Džefrisu, koautoru Agile manifesta, i savršeno opisuje šta se dešava kada organizacije usvoje Agile ceremonije, ali ignorišu Agile principe.

Agile NIJE waterfall sa post-it papirićima… ali često tako izgleda kada kompanije rade površne transformacije.

Evo razlike:

Ako vaša „transformacija“ dovodi do više sastanaka, a manje fleksibilnosti, ne postajete agilni, samo prepakujete waterfall.

Kako znamo da Agile transformacija zaista uspeva?

Uspeh se ne meri:

• brojem JIRA tiketa
• brojem sertifikata
• brojem ceremonija

Pravi uspeh vidi se u poslovnim rezultatima, ponašanju timova, kulturi organizacije i sposobnosti prilagođavanja.

Prema 2025 State of Agile Report, uspešne agilne organizacije dostižu i do 75.4% uspešnosti projekata. Ključni pokazatelji su:

Ako ove signale vidite u roku od 6–12 meseci, na dobrom ste putu.

Kako znamo da transformacija NE funkcioniše?

Ne uspeju sve Agile transformacije. Ako 75% uspe, to znači da 25% ne uspe — uglavnom iz sličnih razloga:

• Nema poslovnih poboljšanja (projekti i dalje kasne, budžeti se probijaju)
• Više ceremonija, manje vrednosti (stand-up postaje statusni sastanak)
• Agile umor (timovi su preopterećeni i zbunjeni)
• Lošije metrike (velocity pada, cycle time raste, kvalitet stagnira)

Ako se ništa nije promenilo osim terminologije, verovatno prolazite kroz ono što mnogi zovu: agile-washing.

Problem „rebrendiranja“: kada waterfall dobije Agile nalepnice

Najčešće zamke preimenovanja:

Waterfall Tim	“Agile” Tim
Faze	Sprintovi ali sprintovi postaju mini-waterfall ciklusi bez prilagođavanja
Gantogram	Kanban ili burndown ali tabla se ne pomera i protok se ne poboljšava
Project Manager	Scrum Master ali Scrum master postaje mikro-menadžer
Statusni sastanak	Daily stand-up ali ljudi i dalje samo raportiraju šefu
Godišnja evaluacija	Retrospektiva ali bez konkretnih akcija
Fiksni scope	User Stories ali to su i dalje isti zahtevi, samo isečeni na manje delove

Ove površne promene stvaraju iluziju agilnosti, bez stvarnih koristi. Prava agilnost zahteva promenu načina razmišljanja, kulture, transparentne metrike, eksperimentisanje i kontinuirano unapređenje.

Šta je potrebno za pravu transformaciju?

Agile nije trend. To je filozofija i način rada u kompleksnim okruženjima. Ali prelazak iz teorije u praksu je mesto gde većina timova zapne.

Tu Agile coach postaje neprocenjiv.

Navigacija kroz zamke

Coach prepoznaje suptilne znake agile-washinga pre nego što postanu sistemski problem.
Istraživanja pokazuju da timovi sa coaching podrškom imaju:

• do 30% veću produktivnost
• brže usvajanje praksi
• bolje usklađivanje timova i liderstva

Jer dobar coach radi na mindset-u, ne samo na checklistama.

Izgradnja kulture

Lideri često uvode Agile kao još jedan projekat. Coach pomaže prelazak sa kontrole na poverenje i stvara okruženje u kojem timovi mogu da eksperimentišu i uče.

To smanjuje Agile umor i povećava autonomiju timova.

Merenje i skaliranje

Coach pomaže u definisanju smislenih metrika (eNPS, OKR, ROI, cycle time), usklađivanju timova i održivom skaliranju.
Organizacije sa coaching podrškom imaju 2–3× veće šanse za dugoročan uspeh, jer grade internu sposobnost, a ne zavisnost.

Bez coachinga, Agile transformacija je kao vožnja bicikla bez pomoćnih točkova — krenućete, ali ne zadugo. Ako tek počinjete ili restartujete Agile put, ulaganje u sertifikovanog coacha u prvih 6–12 meseci jedna je od najpametnijih odluka.

Ako su vaši timovi zaglavljeni u „waterfallu sa sticky beleškama“ ili transformacija ne donosi očekivane rezultate, naši Agile coach-evi mogu pomoći da teoriju pretvorite u održivu praksu. Sa dugogodišnjim iskustvom u različitim industrijama, naši sertifikovani coach-evi rade direktno sa timovima i liderima kako bi: otkrili skrivene prepreke, izgradili kulturu saradnje i autonomije, uveli efikasne Agile prakse i obezbedili merljiva poslovna poboljšanja.

Zakažite kratak razgovor sa našim Agile coach-em i dobićete besplatnu procenu trenutnog stanja, jasne sledeće korake i smernice koje će vam pomoći da izbegnete najčešće zamke transformacije.