Kompanije se danas suočavaju sa brojnim izazovima; organizacija poslovanja nije lak zadatak, posebno kada su konkurentnost i tržišna relevantnost imperativ. Prilagodljivost je veoma poželjna veština, bez obzira na to da li volite promene ili ne. Sposobnost za promene i inovacije jednostavno su alati za postizanje konkurentnosti i tržišne relevantnosti. Izvršavanje operacija i realizacija zadataka u kompleksnim sistemima takođe su izazovni, jer je deo ljudske prirode da svaki zadatak sa liste smatramo ključnim. Na kraju, prioriteti vas primoravaju da upoređujete zadatke kako biste odredili koliko su zaista važni i kako ćete ostvariti cilj i benefite, uz maksimalnu efikasnost.

Grupa lidera iz oblasti razvoja softvera pokušala je da pronađe rešenje za stalne probleme u svojoj industriji: nedostatak vremena i budžeta za ispunjenje svih zahteva projekta. Vrlo često su važni projekti završavali neuspehom jer se ispostavilo da uopšte nisu primenljivi. Ipak, njihova cena bila je visoka – u smislu uloženih ljudskih resursa, vremena i novca. Kako je postalo očigledno da tradicionalne metode ne mogu da pruže adekvatno rešenje, jer svaki projekat prati isti životni ciklus koji uključuje pet faza: iniciranje, planiranje, izvršenje, kontrolu i zatvaranje, a ovaj pristup je prvenstveno bio usmeren na resurse, ovi lideri su 2001. godine kreirali novi pristup i nazvali ga Agile.

Šta je Agile?

Iako je Agile Manifest sa principima nastao 2001. godine i tada su postavljeni temelji ovog pristupa, ideje Agile-a pojavile su se još nekoliko decenija ranije. Pioniri su ponovo bili u oblasti razvoja softvera, jer im je bio potreban alat za upravljanje i razvoj velikih softverskih projekata. U narednim godinama, mnoge kompanije i organizacije širom sveta usvojile su Agile kao pristup, neke otvorenije za njegove ideje, neke manje. Sigurno je da je Agile prevazišao svoju prvobitnu ulogu i svrhu u softverskoj industriji.

Agile je pristup osmišljen da pomogne timovima da pruže brze i nepredvidive odgovore na povratne informacije koje dobijaju tokom rada na projektima. To je takođe termin koji opisuje različite okvire za organizaciju razvoja softvera, sa naglaskom na inkrementalnu isporuku, saradnju i kontinuirano učenje. Omogućava procenu pravca projekta tokom samog razvoja i usmeren je na ljude.

To je sposobnost da kreirate i odgovorite na promene u svom okruženju. Agile vam pomaže da se brzo prilagodite promenama, jer promene donose neizvesnost, ali i izazov. Često predstavljaju priliku za napredak, a Agile vam taj put značajno olakšava.

Kako Agile funkcioniše?

Vremenom je Agile postao atraktivna razvojna opcija za sve zainteresovane strane. Bavi se izazovima tako što fiksira vreme, budžet i kvalitet, dok istovremeno može biti fleksibilan kada je u pitanju obim. Agile timovi mogu očuvati integritet svojih planova i raditi u skladu sa ciljevima, izbegavajući rizik od sagorevanja ili disfunkcionalnosti u timu.

Glavni fokus Agile-a su krajnji proizvod, fleksibilnost, komunikacija i ekspertiza članova tima. Upravljanje projektima zasnovano na Agile-u predstavlja iterativni pristup, koji timovima omogućava da projekte razlažu na faze nazvane „sprintovi“. To rezultira lakšom isporukom funkcionalnog proizvoda i postepenim unapređenjima kroz više iteracija.

Prelazak sa komponentnih timova je težak, ali i neophodan kako bi se usvojio agilni pristup upravljanju projektima i ostvarile njegove prednosti. Da bi se benefiti Agile-a zaista ostvarili, ljudi i timovi moraju razumeti šta on zaista znači i kako se primenjuje.

Zašto primeniti Agile?

Agile je prevazišao svoju prvobitnu svrhu u razvoju softvera i prihvaćen je kao bolje rešenje za razvoj projekata i u industrijama koje ne pripadaju striktno IT sektoru. Okviri unutar Agile pristupa pomažu timovima da funkcionišu i zadrže fokus na brzoj isporuci. Postoje brojne prednosti primene Agile-a u praksi, sa ciljem kreiranja uspešnih rezultata:

• Obezbeđuje optimizaciju vrednosti tokom razvoja
Agile pruža značajnu podršku u optimizaciji razvojnih aktivnosti kroz odnos između zainteresovanih strana, razvojnog tima i samog projekta. Prednost Agile-a ogleda se u ubrzanju poslovne vrednosti, kao i u njenoj kontinuiranoj maksimizaciji tokom celokupnog procesa razvoja proizvoda.

• Lako se prilagođava promenama zahteva
Prilagođavanje promenama predstavlja jedan od ključnih izazova u upravljanju projektima. Agile pomaže da se sa tim promenama izađe na kraj na najbolji način.

• Pomaže organizacijama da smanje ukupne rizike
Agile pomaže timovima da upravljaju rizicima vezanim za rokove, troškove i širenje obima projekta na kontrolisan način.

• Pomaže u smanjenju gubitaka i troškova
Agile pristup omogućava timovima i organizacijama da smanje gubitke i troškove, čineći ih efikasnijim u ostvarivanju poslovnih ciljeva, uključujući unapređenje proizvoda i korisničkog iskustva.

• Omogućava isporuku kvalitetnih i konkurentnih proizvoda
Agile deli projekat na manje, upravljive celine – sprintove – čime omogućava fokus na kvalitet, saradnju i testiranje.

• Pomaže pravovremenu isporuku i zadovoljstvo klijenata
Agile omogućava bolje razumevanje prioriteta klijenata, čime se olakšava određivanje prioriteta funkcionalnosti i isporuka proizvoda u skladu sa njihovim potrebama.

• Unapređuje odnose među ljudima i timski rad
Agile pristup podstiče angažovanost tima i kontinuirano unapređenje, posebno kroz retrospektive, što dovodi do boljih rezultata i efikasnijeg rada.

Kada ste spremni za implementaciju Agile-a?

Agile može biti rešenje koje tražite, ali sam po sebi ne stvara „magiju“. Sve zavisi od načina implementacije. Agile nije samo metod – to je način razmišljanja i delovanja, odnosno mindset. Zahteva lidere i jake pojedince spremne da preuzmu odgovornost, kao i timski duh i saradnju umesto komandovanja i kontrole.

Da, Agile donosi neizvesnost, ali i jasno definisane ciljeve i rokove. Omogućava analizu prioriteta i njihovu promenu kada je to potrebno, bez izlaganja velikom riziku od neuspeha. Agile donosi proizvode koje klijenti mogu plasirati na tržište i vodi ka obostranom zadovoljstvu – i klijenata i timova. Kontinuirane promene nisu uvek lake, ali se Agile pokazuje kao pobedničko rešenje.

Agile Serbia je u potpunosti svesna benefita koje Agile može doneti klijentima – unapređenje organizacije poslovanja i performansi, uspešno vođenje kroz transformaciju i poboljšanje korisničkog iskustva, što dovodi do rasta prihoda. Zato delimo vrednosti i principe Agile-a sa svima koji žele da unaprede svoje poslovne procese i organizaciju i učine ih efikasnijim.