DEO 3

„Liderstvo je nešto što zaslužujete, nešto za šta ste izabrani. Ne možete ući vičući: ‘Ja sam vaš lider!’ Ako se to dogodi, to je zato što vas drugi poštuju.„

Ben Roethlisberger, Pittsburgh Steelers quarterback

Jednom je neko rekao da istinsko liderstvo proizilazi iz individualnosti koja je iskreno, a ponekad i nesavršeno izražena. Jedno je sigurno – lideri treba da teže autentičnosti više nego savršenstvu. Ali, pitanje koje želimo da vam postavimo je…

…da li ste vi pravi lider?

I ovo nije trik pitanje. Ako se sećate iz DELA 2, pokazali smo da novinari, diplomate, sveštenici, planinski vodiči, kockari i japanski zen budisti imaju nešto zajedničko. Svi oni poseduju specifičnu osobinu koja ih čini liderima. Da biste imali manire džentlmena ili ljubaznost kralja, morate naporno raditi i strastveno učiti.

Biti lider nije nešto što se lako dobija. Ali, da biste postali izuzetan lider, zapitajte se: „Koje vrednosti pokreću vaš rad?“ Kao Scrum Master ili Product Owner, potrebno je da usvojite ili pratite principe liderstva. Oni nisu samo skup smernica – oni zaista služe kao gorivo koje pokreće i inspiriše druge da rade zajedno ka zajedničkom cilju.

Principi liderstva

Postoji mnogo principa liderstva, i da – svi su ključni za uspeh, ali ovo su naši izbori:

#1 Uči i budi radoznao

U kontekstu liderstva Scrum Mastera i Product Ownera, učenje je proces bez kraja. Lideri uvek traže nove načine za poboljšanja i uz to – uvek su radoznali u vezi sa novim trendovima, mogućnostima i akcijama.

#2 Liderstvo je uvek o ljudima

Komunikacione veštine su ključne za svakog lidera. Scrum Master koji ne komunicira sa svojim timom, ili Product Owner koji ne sarađuje sa Scrum Masterom, vodi ka neuspehu. Kao lider, morate imati najbolje moguće odnose sa svakim članom svog tima. Influiranje je novi trend, naročito u liderstvu.

#3 Slušanje je sve

Postoji razlog zašto imamo dve uši i usta. Kao lider, slušanjem dobijate dragocene informacije i duboko razumete potrebe svog tima. Aktiviranjem svojih emocionalnih i intelektualnih sposobnosti, zaista ćete sagledati strukturu svog tima.

#4 Zaslužiti poverenje je teško, ali vredno

Kao lider, sticanje poverenja je najteže. U svakom aspektu biznisa, ako želite da zaslužite poverenje – pružite ga drugima. Scrum Master, na primer, mora imati poverenja u tim i verovati da tim može biti samorganizovan. Product Owner, sa interpersonalnim veštinama i brzim reakcijama, može ubediti klijente da će sve biti isporučeno na vreme.

#5 Pomažite budućim liderima

Ovo je veoma skroman cilj. Ako neko teži da postane lider, pomozite mu i motivišite ga. Razmišljanje o budućnosti je poželjna vrlina lidera, zar ne? Lideri moraju razumeti vrednost obrazovanja i negovati talentovane zaposlene. Ne zaboravite: zadovoljni zaposleni = srećni zaposleni.

#6 Priznajte greške

Ovo je možda najvažniji princip. Biti skroman je sve u poslovanju, posebno kada se okruženje brzo menja. Greške nisu loše – one pokazuju gde ste pogrešili i kako možete da se poboljšate u budućnosti. Ne dozvolite da ljudi izgube poverenje u vas; čak i ako ste napravili i priznali greške, vaš tim će vas poštovati više. I to je ono što zaista važi, zar ne?

Dakle, koje vrednosti pokreću vaš rad?

Principi liderstva su ključni deo našeg kursa Certifikovani Agile Leadership trening. Principi nam pomažu da se orijentišemo u složenim okruženjima. Oni vode naše akcije i donošenje odluka. Dobar spisak principa, za razliku od liste pravila, može imati određenu nejasnoću. Na primer, „budi fer“ i „budi velikodušan“ ponekad se mogu međusobno sukobiti – i naterati vas da razmislite ZAŠTO donosite odluku. Principi podstiču odgovornost – za vas i sve druge lidere u vašoj organizaciji.

PART 2

PART 4