Format treninga i detalji
FORMAT
Online ili onsite – zavisno od vaših potreba
TRAJANJE
1-2 dana
SESIJE
Interaktivne radionice
ZA KOGA JE
Za pojedinačne timove ili grupe koje uključuju više timova
Scrum nije samo okvir. To je način da se isporuči vrednost u uslovima neizvesnosti.
Uvod u Scrum
trening
Kako iterativni rad, jasne uloge i brzi ciklusi povratnih informacija pomažu timovima da se prilagode, smanje rizik i brže isporuče značajne rezultate
INFO
Početnik
1-2 dana
online ili u vašim prostorijama
O treningu
Ukratko
O čemu se zapravo radi na ovom treningu?
Mnogi timovi kažu da rade po Scrum-u. Ali u praksi su uloge nejasne, sprintovi gube fokus, događaji deluju mehanički, a unapređenje je neujednačeno.
Zato timovi treba da nauče:
- kako Scrum zaista funkcioniše u stvarnim okruženjima isporuke
- ko je za šta odgovoran u svakoj ulozi i gde leže granice odlučivanja
- kako sprintovi stvaraju fokus i transparentnost
- kako inspekcija i adaptacija smanjuju rizik rano, a ne tek na kraju
- kako Scrum principi usmeravaju svakodnevne odluke
Ovaj trening donosi jasnoću u to kako Scrum treba da funkcioniše – i kako ga primeniti u vašem specifičnom kontekstu.
Cilj nije „pravilno sprovođenje Scrum događaja“, već razumevanje logike koja stoji iza okvira – kako bi on podržao bolje rezultate.
Uobičajene situacije
kada je ovaj trening potreban
Kada timovi koriste Scrum terminologiju, ali pod tim podrazumevaju različite stvari
Usklađenost deluje prisutno - dok isporuka ne otkrije praznine.
Kada se Scrum događaji održavaju, ali unapređenje izostaje
Ceremonije su zakazane. Prava adaptacija nedostaje.
Kada se ciljevi sprinta često menjaju ili gube fokus
Rad počinje sa jasnoćom, a završava se kompromisom.
Kada su sesije planiranja duge, a odluke ostaju nejasne
Diskusija se povećava. Posvećenost opada.
Kada uloge postoje samo na papiru, a odgovornost je nejasna
Titule su jasne. Granice odlučivanja nisu.
Kada lideri očekuju predvidljivost, a ne razumeju Scrum
Isporuka se dovodi u pitanje, ali sistem ne.
Kada timovi žele agilnost, a da pri tome ne menjaju svoje navike
Promena jezika se dešava. Promena ponašanje ne.
Benefiti za tim
Koja poboljšanja tim može da očekuje?
Jasniji model isporuke
Zajedničko razumevanje kako Scrum zaista stvara fokus, transparentnost i predvidljivost.
Bolje odluke o postavljanju prioriteta
Čvršća usklađenost između poslovnih ciljeva i izvršenja sprinta
Defined decision boundaries
Clear ownership reduces escalation, hesitation, and hidden dependencies.
Unapređena usklađenost sa zainteresovanim stranama
Više transparentnosti, manje iznenađenja i bolje upravljanje očekivanjima
Jači fokus tokom sprinta
Ciljevi sprinta usmeravaju svakodnevne odluke – ne samo planerske razgovore.
Efikasnije sesije planiranja
Kraće diskusije, jasnije obaveze, manje nejasnoća.
Praktična jasnoća backlog-a
Bolje strukturirane, prioritetizovane i primenljive stavke backlog-a
Brži ciklusi povratnih informacija
Problemi izlaze na videlo ranije - i rešavaju se brže.
Kontinuirano unapređenje koje zaista donosi rezultate
Retrospektive vode ka merljivim promenama, a ne ponavljanju istih razgovora.
Learning objectives
Pregledajte ishode učenja i agendu kako biste procenili da li ovaj trening odgovara potrebama vašeg tima.
• Uvod u Agile i Scrum
• Waterfall vs Agile pristup
• Definicija Scrum-a, poreklo i osnovni principi
• Scrum vrednosti i stubovi
• Razumevanje Scrum načina razmišljanja
• Scrum tok rada i kako funkcioniše sprint
Tehnike i alati koji se obrađuju: Poređenje Agile i Waterfall pristupa, Scrum stubovi (Transparentnost, Inspekcija, Adaptacija), Iterativni razvojni ciklus
• Pregled strukture Scrum tima
• Uloga Product Owner-a
• Uloga Scrum Master-a
• Uloga razvojnog tima (Development Team)
• Saradnja i odgovornosti unutar Scrum timova
Tehnike i alati koji se obrađuju: Model Scrum tima, koncept servant leadership-a, prakse međufunkcionalnog timskog rada
• Product Backlog i upravljanje backlog-om
• Sprint Backlog i obaveze sprinta
• Increment i isporuka funkcionalne vrednosti
• Definition of Done (DoD)
• Definition of Ready (DoR)
Tehnike i alati koji se obrađuju: Struktura i prioritetizacija backlog-a, koncept Product increment-a, okviri za definisanje (DoD i DoR)
• Pregled Scrum događaja
• Sprint Planning i ciljevi sprinta
• Daily Scrum i sinhronizacija tima
• Sprint Review i povratne informacije zainteresovanih strana
• Sprint Retrospective i kontinuirano unapređenje
• Razumevanje celog Sprint ciklusa
Tehnike i alati koji se obrađuju: Struktura planiranja sprinta, Agile povratne petlje, prakse kontinuiranog unapređenja
• Priprema backlog-a za sprint
• Procena i razlaganje zadataka
• Upravljanje radom unutar sprinta
• Rukovanje promenama tokom sprinta
• Priprema rada za isporuku
Tehnike i alati koji se obrađuju: Osnove Agile procene, tehnike razlaganja zadataka, prakse toka rada sprinta
• Merenje napretka tima u Scrum-u
• Razumevanje velocity-ja
• Korišćenje metrika za unapređenje isporuke
• Praćenje napretka kroz vizuelne metrike
Tehnike i alati koji se obrađuju: Praćenje velocity-ja, Burndown i Burnup grafikoni, Agile indikatori performansi
Šta očekivati
FAQ
FAQ
Sprovođenje Scrum događaja po rasporedu nije isto što i to da Scrum zaista funkcioniše. Ako vaši sprintovi često gube fokus, planiranje se završava bez jasnih obaveza ili se retrospektive ponavljaju kroz iste razgovore bez stvarnih promena – mehanika je postavljena, ali razumevanje nije. Ovaj trening se bavi upravo tim jazom: ne time kako da se događaji vode, već zašto postoje i kako bi trebalo da stvaraju fokus, transparentnost i unapređenje.
Sertifikovani trening je formalni program sertifikacije koji priprema pojedince za određenu ulogu i rezultira globalno priznatim sertifikatom. Ovaj trening je timski orijentisana radionica bez sertifikacije, osmišljena da izgradi zajedničko razumevanje među svim ulogama – developerima, Product Ownerima, Scrum Masterima i liderima – u kraćem i fleksibilnijem formatu.
Posmatrajte ga kao osnovu koja razmišljanje na nivou sertifikacije čini dostupnim celom timu, a ne samo jednoj osobi.
Trening traje od 1 do 2 dana, online ili u vašim prostorijama, u zavisnosti od potreba i rasporeda vašeg tima. Format je zasnovan na interaktivnim radionicama – kratka uvodna izlaganja praćena diskusijama, vežbama i radom na realnim scenarijima. Nema pasivnog praćenja. Do kraja prvog dana, većina učesnika već ima konkretne uvide koje može primeniti u narednom sprintu.
Svi koji rade u okviru Scrum tima ili u njegovoj blizini. Najčešći izvor problema u Scrum-u nije nedostatak znanja kod jedne osobe – već razlike u razumevanju između uloga. Kada developeri, Product Owneri, stakeholderi i menadžeri imaju različite mentalne modele o tome kako Scrum funkcioniše, trenje je neizbežno. Ovaj trening je najefikasniji kada ceo tim učestvuje zajedno, uključujući i lidere.
Ne baš tim rečima, ali će verovatno promeniti perspektivu o nekim stvarima.
Većina timova ne radi Scrum „pogrešno“ namerno. Prakse su vremenom prilagođavali na osnovu onoga što je delovalo razumno, bez potpunog razumevanja kompromisa koje to nosi. Ovaj trening ne osuđuje prethodne odluke. On pojašnjava za šta je Scrum zapravo osmišljen, kako bi vaš tim ubuduće donosio informisanije odluke. Ta promena u razumevanju je često dovoljna da otključa unapređenja koja su ranije delovala nemoguće.