Dan počinje rano jutros standup sastankom, na kome PO postavlja kurs za predstojeći dan. Sve je o tome da se osigura da je tim na pravom putu i da se sve prepreke (koje su naravno u domenu PO-a da ukloni) brzo reše.

Ali čekajte, ima još! PO-ov verni pratilac tokom celog dana je product backlog. Ova čarobna lista sadrži sve zadatke potrebne da se PO-ova vizija ostvari. I da vam kažemo, to je živa, dišuća zver koja zahteva stalnu ljubav i pažnju. Prioritizacija, sekvenciranje, ažuriranje – backlog je PO-ov najbolji prijatelj.

Kako se dan odvija, PO se nalazi u vrtlogu sastanaka i diskusija. Od razjašnjavanja upita programerima do druženja s visokim rukovodiocima u organizaciji, PO-ov kalendar je natrpan do krajnjih granica.

U jednom trenutku, PO je duboko u razgovoru s programerima, razrađujući sitne detalje neke funkcionalnosti. U sledećem, sedi s vlasnikom biznisa, ocrtavajući kurs za sledeće veliko izdanje. Prava priča o nošenju više šešira odjednom!

Kao zagovornik projekta, PO mora biti dovoljno poslovno upućen da osigura da proizvod sadrži prave funkcionalnosti koje funkcionišu na pravi način. To se oslanja na solidno razumevanje korisnika i poslovanja.

PO mora da osigura da je dostupan svima kojima je potreban razgovor s njim/njom. To uključuje sve u sprint timu, kao i ključne zainteresovane strane širom organizacije i šire.
Kao što samo ime govori, agilni razvoj ne stoji na mestu, pa iako PO možda pokušava da zatvori jedan sprint, postoje zainteresovane strane s pogledom uprtim u horizont, koje traže sledeće izdanje proizvoda.

Sposobnost sagledavanja dugoročne perspektive uz istovremeno zadržavanje detalja centralna je za ovu ulogu. To može značiti 20-minutni razgovor s vlasnikom biznisa o tome šta je sledeće potrebno.
Nova izdanja su uobičajena tema razgovora i PO će morati da pruži tehničke informacije na razumljiv način.

Zainteresovane strane možda žele da se kasniji delovi posla pomere napred, ili možda žele da se izvrše izmene. U tom slučaju, PO mora biti u toku sa statusom projekta kako bi znao šta je i šta nije moguće u sledećem sprintu pre nego što preuzme bilo kakve obaveze.

Nakon sastanka s vlasnikom biznisa, vreme je da se buduće sprint promene stave na papir i uspostave planovi kako bi se osiguralo da imate potrebne resurse.
Ali hej, nije sve uvek samo posao. PO se takođe nalazi i duboko uronjen u rezultate testiranja, analizirajući svaku grešku i smetnju pažljivim okom. Odluke se moraju donositi, a PO je taj sa strateškom vizijom koji upravlja brodom u pravom smeru.

I kako se dan privodi kraju, PO na trenutak razmišlja o vrtlogu aktivnosti. Da, možda je ponekad bilo haotično, ali nema ničeg poput uzbuđenja koje dolazi s tim što ste na čelu inovacije, pokrećete promene i ostvarujete stvari.