Savremeni Sensei: Zaključci
DEO 6
Efikasan lider prepoznaje da više zavisi od svojih ljudi nego oni od njega. Koračaj tiho.
Brian Tracy, svetski Coach i Konsultant
Stigli smo do poslednjeg segmenta našeg puta pod nazivom Moderni sensei: Liderstvo. Ali, u suštini, ovo nije kraj – ovo je tek početak jedne neverovatne (i često izazovne) avanture. I zapamtite – svako može biti lider. Ne preterujemo kada to kažemo. Ali, potrebno je vreme, volja i vera da možete postići velike stvari za sebe i svoj tim. Biti kompletan lider jeste umetnost.
Evolucija lidera, šta definiše velikog lidera, zašto su principi liderstva važni, koje su ključne osobine lidera i kako razlikovati lidera od menadžera – sve su to osnovne teme za razumevanje ovog načina razmišljanja, zar ne? Zato hajde da se fokusiramo na nekoliko suštinskih zaključaka.
Liderstvo kao tajni sastojak
Podsetimo se da postoje različita mišljenja o tome ko ili šta je lider. Prema našem Linkedin istraživanje, 35%ispitanika smatra da je lider kreativni vizionar i kreator zdrave radne kulture. Zatim, 18% njih kaže da su lideri pokretači promena, dok je 12% navelo da je lider hrabar, ali promišljen učitelj. Uopšteno govoreći – lider je neko ko je gladan znanja, iskustva i kvalitetnih ljudi sa izraženim osećajem zajedništva.
Liderstvo je rešavanje problema. Onog dana kada vojnici prestanu da ti donose svoje probleme, tog dana si prestao da ih vodiš. Ili su izgubili poverenje da možeš pomoći ili su zaključili da ti nije stalo. U oba slučaja, to je neuspeh liderstva.
Collin Powell
Veliki lideri imaju razvojni način razmišljanja i prenose ga na svoje timove. Takođe, oni koriste raznolikost u timu tako što stvaraju bezbedno okruženje u kojem se svi osećaju prijatno. Najnovije statistike pokazuju da samo 5% kompanija razvija liderstvo na svim nivoima. Da li ste čuli i za tvrdnju – što je više žena u liderstvu, to je veći povraćaj za akcionare? Upravo tako. Ovi podaci jasno pokazuju da treba da uradimo više kako bismo žene doveli na izvršne pozicije, kao i zašto je zapošljavanje žena u organizacijama koje podstiču razvoj liderstva i lični rast ključno za uspeh. Da li se sećate naše besprekorne definicije lidera?
Hajde da sumiramo:
Da biste bili dobar (a vremenom i izuzetan) lider, potrebno je da imate entuzijazam deteta; komunikaciju novinara; elokvenciju sveštenika; razboritost diplomate; učtivost kralja; hrabrost planinskog vodiča; ponekad diskreciju advokata; u svakoj situaciji manire džentlmena; uvek radoznalost istraživača i strpljenje japanskog zen budiste.
U kontekstu Scrum liderstva, možemo se složiti u jednom – ovo je uzbudljivo i nikada završeno putovanje. Logično, postoje tri tipa liderstva. Kao Product Owner, vodite proizvod i odgovorni ste za njegov ukupni uspeh. Cross-functional razvojni tim donosi odluke o dizajnu i tehnologiji, dok Scrum Master usmerava proces i organizacione promene, kao što prikazuje sledeća slika.
Da biste bili sjajan lider, morate duboko razumeti svoj tim
Ovo je jedna od najvažnijih istina kada govorimo o liderstvu.
Da biste (pre svega) sebe mogli nazvati istinski vrednim liderom, morate razumeti potrebe svog tima. Naravno, Scrum Master se fokusira na procese i na to da li tim ispunjava sve potrebne aspekte, dok je Product Owner fokusiran na komunikaciju i zahteve klijenata.
Ne sumnjajte u sebe – lider ste vi. I upravo zato, možda vam je potrebna podrška – CAL Trening sa Olaf Lewitz koji je izuzetan svaki put. Olaf je guru agilnog liderstva, čovek koji liderstvo živi u praksi i majstorski vlada njegovim osnovama.
Inspiracija
članak Meredith Wailes objavljen na Bloom Leadership i Roman Picher, objavljen na Roman Picher
