Ćaskanje sa: Olaf Lewitz

P1: Zdravo Olafe. Možeš li nas provesti kroz svoje putovanje ka tome da postaneš lider? Kako su tvoja prva iskustva kao izviđača oblikovala tvoje razumevanje liderstva i kako se to razvilo kada si postao šef u softverskoj kompaniji?

Olaf:

Prvi put su me nazvali liderom dok sam bio izviđač. Dobio sam obuku koja je bila zabavna – zapravo se ne sećam ničega osim što sam provodio mnogo vremena napolju. Bilo je kul, bio sam samo dete, nisam ni razumeo šta reč „lider“ zaista znači. Međutim, tokom godina postalo mi je jasno da u tome ima više – u liderstvu i svemu tome… Mnogo godina kasnije postao sam šef u softverskoj kompaniji. U početku je bilo teško. Očigledno, nisam baš razumeo kako jedan šef treba da se ponaša, šta tačno da radi sa svojim podređenima, kako da se ophodi prema njima, kako da postupa. Nisam radio baš dobar posao. To je bilo zato što nisam znao da treba da vodim. Mnogo kasnije sam naučio kako da budem pravi lider – efikasan lider. Šta sam naučio? I šta sada znam što bi mi tada pomoglo?

Ako znaš ove dve stvari, možeš da deluješ, razmišljaš i unapređuješ se. A zar to nije suština agilnosti?

P2: Dakle, kako postati dobar Agile lider?

Olaf:

Pokušaj da budeš jasniji u vezi sa tim ko si i šta želiš. Nauči kako da brineš o drugima i da vrednuješ sebe i druge u sigurnim okruženjima, gde se dešavaju iskreno izražavanje, duboko slušanje, zajedničko učenje i kreativni dijalog. Donosi jasne odluke. Isprobavaj stvari rano, uči iz njih i usvajaj ih, a zatim se prilagođavaj svakom danu svog zajedničkog iskustva. Ovo novo razumevanje liderstva osvežiće i inspirisati tvoj način postojanja, razmišljanja i ponašanja kao lidera.

P3: Ali, kako donositi zaista dobre odluke na osnovu onoga što vaša organizacija radi i kako to radi? Kako možete postati bolji u donošenju tih odluka? Da li se to zaista može naučiti?

Olaf:

Naravno da može! Postoje alati i prakse vredni za svaku vrstu lidera, u svakoj vrsti organizacije. Prvo, potrebno je da otkriješ kakav si lider. Zatim nauči što više možeš o agilnim organizacijama (kako ih kreirati, transformisati i održavati), o agilnom liderstvu (šta to znači i kako se primenjuje), o agilnim pristupima promenama (šta funkcioniše, a šta ne). Započni svoje putovanje tako što ćeš promeniti način na koji se pojavljuješ u svojoj organizaciji. Stekni novu perspektivu o svom ličnom načinu vođenja. Razmisli o tome kako kontekst utiče na naše liderstvo i kako naše vođenje utiče na kontekst.

Na taj način možeš staviti svoje liderstvo u perspektivu:

• Koji način vođenja je potreban za rast moje organizacije?
• Kakav lider želim da budem da bih stvorio organizaciju kakvu želim?

P4: Kao lider, koje korake bi preporučio nekome ko želi da unapredi svoje veštine u Agile liderstvu i da stvori visokoperformansni tim? Možeš li podeliti neke uvide u tehnike i prakse koje su se pokazale posebno efikasnim u tvom iskustvu, i kako one doprinose organizacionoj kulturi i efikasnosti liderstva?

Olaf:

Nauči više o karakteristikama visokoperformansnih timova. Nauči neke korisne tehnike koje omogućavaju lideru da bude prisutan, svestan i angažovan. Ima ih mnogo, kao što su Gemba, Advice Process, Hawthorne efekat…

Izbegavaj preterani uticaj i mikromenadžment. Otkrij koji faktori utiču na organizacionu kulturu (npr. indeks distance moći, organizacione strukture, uverenja i ponašanja lidera, industrijski faktori). Ali, što je još važnije, svakodnevno primenjuj sve što si naučio i, ponovo, pronađi svoj stil. To će ojačati tvoju nameru kao lidera.

Spoj Agile etosa i okvira liderstva može pomoći pojedincima koji žele da unaprede svoje liderske veštine, kao i onima koji rade u kompanijama koje tek treba da otkriju Agile. Onaj ko je efikasan lider donosi novu perspektivu koja revolucioniše jedan od najdinamičnijih i najbrže rastućih sektora ekonomije. To može biti prednost i u kompanijama koje nisu u softverskom biznisu.

Ovo je poziv na novu, inspirativniju verziju liderstva, pa je možda vreme da započneš svoje putovanje!

Ako želiš da naučiš neke korisne prakse i alate koji će ti pomoći na ovom putovanju, postoji Certified Agile Leadership trening, sa Olaf Lewitz.