Savremeni Sensei: Kvaliteti liderstva
PART 4
„Postanite takav lider koga bi ljudi dobrovoljno pratili, čak i kada ne biste imali titulu ili poziciju.„
Brian Tracy
Liderstvo je uvek u trendu. Sigurno ste čuli da se veliki lideri ne definišu odsustvom slabosti, već prisustvom jasnih snaga. I to je činjenica. Ako vaše akcije inspirišu druge da sanjaju više, uče više, rade više i postaju bolji – vi ste lider.
Zbog toga je važno napraviti razliku između principa liderstva i liderskih kvaliteta.
Liderstvo je ključ za 99% svih uspešnih poduhvata
Princip je u osnovi vrsta doktrine ili postavke koja nas vodi u ponašanju. Principi nam pomažu da se orijentišemo u kompleksnim okruženjima. Oni predstavljaju spoljašnji okvir pojedinca – nešto što učimo kroz rad u različitim okruženjima. Sa druge strane, kvalitet je ličan i povezan sa obrascima ponašanja osobe. To je unutrašnja, humanistička perspektiva pojedinca.
Ali, šta je sa liderima?
Liderstvo je umetnost da navedete nekoga da uradi nešto što vi želite, zato što on to želi da uradi.
General Dwight Eisenhower
Poniznost, jasnoća i hrabrost
Kao Scrum Master ili Product Owner, prirodno posedujete određene kvalitete, i da biste bili izuzetan lider – nemojte oklevati da ih koristite i razvijate. Postoji mnogo različitih liderskih kvaliteta, a ovo su naši izbori:
#1 Empatija
Ovo je prva stvar koju svaki lider mora imati na umu – sposobnost da razume i poveže se sa svojim timom i da se stavi u poziciju drugih. Kao Scrum Master, potrebno je duboko razumeti posvećenost i napor koji razvojni tim ulaže u projekat. Sa druge strane, Product Owner mora razumeti šta je zaista važno za Stakeholdere i šta je ključno za Scrum Mastera.
#2 Integritet
Svi znaju – integritet je temelj svakog lidera. Budite iskreni, otvorenog uma i posvećeni svakom aspektu rada. Posebno kada imate ograničeno vreme za realizaciju zadataka, a istovremeno ste tu da podržite tim tokom Sprinta.
#3 Slušanje
I pod tim mislimo na aktivno slušanje. Postoji poznata istina: ljudi imaju dve uši i jedna usta. Lideri moraju pažljivo slušati kako bi izgradili poverenje, poštovanje i sigurnost. Fokusirani su na ljude i na detalje koji su važni u svakom zadatku.
#4 Briga o drugima
Cenite druge i zaista uzmite u obzir njihova osećanja i potrebe. Posebno ako ste u nekoj od Scrum uloga. Ljudi nisu roboti. Takođe, lideri inspirišu članove tima, a klijenti i korisnici osećaju poverenje. Jednostavno, zar ne?
#5 Motivacija
Nije lako motivisati svakog člana tima. Kao Scrum Master, potrebno je da pokažete razvojnom timu zašto je njihov posao prilika za učenje i jedinstvenost. Sa druge strane, Product Owner motiviše klijente da zadrže poverenje i visoka očekivanja od projekta. Motivacija je izazov, a podizanje morala zahteva i samomotivaciju lidera.
#6 Transparentnost
Biti transparentan zaslužuje poštovanje. Budite otvoreni prema svakom članu tima i ne skrivajte važne informacije – poverenje je ključno, posebno u turbulentnim vremenima. Kako vi kao lider negujete transparentnost?
Da li imate svoj izbor liderskih kvaliteta?
Šta god da jeste – budite dobri u tome!
I to je potpuno tačno.
Ne sumnjajte u sebe – možete i jeste izuzetan lider. Brojni učesnici su rekli da im naš CAL trening pomaže da pronađu korisne smernice kako bi svakim danom bili sve bolji. Ovaj kurs vodi Olaf Lewitz, guru agilnog liderstva, čovek koji liderstvo živi u praksi i predstavlja kvalitete koji čine jednog dobrog lidera.
Pogledajte šta on ima da kaže.
