DEO 5

Menadžeri pale vatru ispod ljudi; lideri pale vatru u ljudima.

Kathy Austin, Management Consultant

Nije tajna da je lider pravi savremeni sensei. U svakom smislu. Posmatrajući širu sliku njihove ličnosti, ponašanja i vizije, treba da ih poštujemo zbog njihove energije i volje da sve oko sebe učine boljim. Biti kompletan lider jeste umetnost. Ipak, čini se da je mešanje osobina lidera i menadžera uobičajeno kod svih, zar ne? U DELU 4 smo detaljnije objasnili koje su osobine ključne u životu lidera, posebno u poslovnom kontekstu.

Lideri razmišljaju i govore o rešenjima. Sledbenici razmišljaju i govore o problemima.

Da li se slažete sa ovom izjavom? I možete li napraviti zaista jasnu razliku između menadžmenta i liderstva?

Abraham Zaleznik, istaknuti profesor u oblasti psihodinamike liderstva, rekao je da se razlika između menadžera i lidera krije u njihovom shvatanju haosa i reda, duboko ukorenjenom u njihovoj psihi. Menadžeri prihvataju procese, teže stabilnosti i kontroli i instinktivno pokušavaju brzo da reše probleme – ponekad i pre nego što u potpunosti razumeju njihov značaj. Lideri, nasuprot tome, tolerišu haos i nedostatak strukture i spremni su da odlože zaključivanje kako bi dublje razumeli problem.

Zaključak je sledeći – poslovni lideri imaju mnogo više zajedničkog sa umetnicima, naučnicima i drugim kreativnim misliocima nego sa menadžerima. Organizacijama su potrebni i menadžeri i lideri da bi bile uspešne, ali razvoj oba zahteva manji fokus na logiku i strateške vežbe, a više prostora za okruženje u kojem su kreativnost i mašta dozvoljene i podstaknute.

Veliki lideri ne kreću sa ciljem da postanu lideri. Oni kreću sa ciljem da naprave razliku.

Jeremy Bravo

Glavne razlike između menadžera i lidera

Pojmovi menadžmenta i liderstva nisu isti. Liderstvo podrazumeva navike i osobine koje prevazilaze menadžerske dužnosti. I lideri i menadžeri upravljaju resursima koji su im na raspolaganju, ali pravo liderstvo zahteva više od toga. Koje su, dakle, ključne razlike?

#1 Jedinstvenost naspram kopiranja

Lideri su jedinstveni. Imaju razvijenu svest o sebi i strastveno rade na izgradnji sopstvenog, autentičnog ličnog brenda. Prijatno im je u sopstvenoj koži i spremni su da uvek budu dosledni sebi. Originalni su i transparentni.

Menadžeri ne žele (ili odbijaju) da razviju sopstveni stil liderstva i često oponašaju tuđe kompetencije i ponašanja.

#2 Preuzimanje rizika naspram kontrole

Lideri imaju hrabrost da pokušaju nove stvari, čak i ako postoji mogućnost neuspeha. Razumeju da je neuspeh često korak ka uspehu.

Menadžeri nastoje da minimizuju rizik. Fokusirani su na izbegavanje ili kontrolu problema, umesto na njihovo prihvatanje.

#3 Duboki odnosi naspram procesa

Lideri su usmereni na ljude. Grade lojalnost i poverenje doslednim ispunjavanjem svojih obećanja.

Menadžeri su usmereni na strukture potrebne za postizanje ciljeva. Fokusiraju se na analitički pristup i obezbeđuju sisteme koji omogućavaju ostvarenje željenih rezultata.

#4 Koučing naspram usmeravanja

Koučing nikada nije lak, ali lideri su u tome dobri. Oni veruju da ljudi sa kojima rade već imaju odgovore ili su sposobni da ih pronađu. Vide svoje ljude kao kompetentne i veruju u njihov potencijal.

Menadžeri dodeljuju zadatke i daju uputstva kako da se oni realizuju.

#5 Vizija naspram ciljeva

Lideri inspirišu i pokreću ljude da budu deo nečeg većeg. Razumeju da timovi koji funkcionišu na visokom nivou mogu postići mnogo više zajedno nego pojedinci koji rade odvojeno.

Menadžeri se fokusiraju na planiranje, postavljanje i ostvarivanje ciljeva.

Ako te ne izaziva, neće te ni promeniti

Ovo je potpuno tačno. Da biste postali izuzetan lider, potrebno je da prevaziđete sebe. Šta to konkretno znači? To znači da prevaziđete sopstvene granice, uverenja i načine na koje vodite tim i biznis. Pre svega – ne sumnjajte u svoju sposobnost da učite nove stvari, pristupe i puteve. Ako vam je potrebna pomoć da pronađete ključne smernice kako biste postali bolji, još bolji i na kraju – izuzetan lider, istražite naš CAL Trening. You can start HERE also.

Inspiration: article by William Arruda, published on Forbes

PART 4

PART 6